酒店套裝家具廠家想要在廣闊的市場中過有自己的一席之地，擴張銷售網(wǎng)絡(luò)是必走的一步棋，而作為酒店套裝家具供應(yīng)商，該如何快速贏得市場呢?我們可以思考以下幾個問題!

第一、“靠山”是否足夠強大?

這個“靠山”當然指的是背后生產(chǎn)酒店套裝家具的廠家，身為供應(yīng)商沒有自己生產(chǎn)酒店套裝家具產(chǎn)品的實力，“進貨”就非常重要。產(chǎn)品質(zhì)量、成本、工期。整體的服務(wù)都是我們在選擇廠家時候重要的參考點，除了這幾點之外，產(chǎn)品面向的市場和品牌是重中之重。目前，國內(nèi)的酒店套裝家具市場已經(jīng)快速進入了品牌認知的時代，品牌成了市場的首選，很多客戶傾向于選擇品牌產(chǎn)品來進行訂購。我們選擇酒店套裝家具廠家是否形成了品牌，其品牌實力是否夠強?直接影響我們的市場空間!

第二、你的供應(yīng)成本是否可控?

成為酒店套裝家具供應(yīng)商的我們生產(chǎn)的動力和最終的目的都是為了盈利，當我們的銷售收入跟同類競爭不相上下的時候，成本控制就成為我們能否與之拉開差距的關(guān)鍵。我們?nèi)魏武N售活動，都離不開原產(chǎn)品的采購，控制成本的源頭就在于此，再延伸到辦公成本的控制和經(jīng)營管理以及市場營銷成本的控制。降低產(chǎn)品采購成本是酒店套裝家具供應(yīng)商成本控制的關(guān)鍵和核心!

第三、你是否真的會銷售?

我們的酒店套裝家具產(chǎn)品是否有特色?賣點和其它同類產(chǎn)品有什么不同?產(chǎn)品的質(zhì)量是否穩(wěn)定?產(chǎn)品的宣傳是否到位?宣傳是否能夠打動客戶?等等這些都能夠影響我們的銷售的成果，把每一個細節(jié)做到位才能把每一個優(yōu)勢發(fā)揮出來，才是我們銷售能力的體現(xiàn)。才能夠?qū)崿F(xiàn)最后的銷售轉(zhuǎn)化!

酒店套裝家具供應(yīng)商只有把這三個問題搞清楚搞明白，贏得市場才有可能，糊涂做工作，只能是給其它企業(yè)的陪跑!