第一類：有實(shí)力

　　之前已經(jīng)談過很多關(guān)于有實(shí)力的、優(yōu)質(zhì)的酒店套裝家具供應(yīng)商、生產(chǎn)廠家應(yīng)該怎樣來進(jìn)行選擇的問題，如果你想了解更多可以仔細(xì)瀏覽本網(wǎng)站的其它頁面，這里所講的廠家實(shí)力，除了之前提到過的一些酒店套裝家具產(chǎn)品質(zhì)量，廠家的供貨能力，服務(wù)能力之外，還要著重看待一個能力，就是廠家的抗擊打能力，眾所周知，酒店套裝家具產(chǎn)品的使用周期是非常長的，少則幾年，多則幾十年。在漫長的使用周期中，產(chǎn)品的服務(wù)顯然是至關(guān)重要的，生產(chǎn)廠家能不能比產(chǎn)品“活”的時間更長?能否在行業(yè)競爭中和突發(fā)災(zāi)害中提高自己的競爭力，不斷向前發(fā)展這關(guān)系到我們，不管是用戶還是經(jīng)銷商能否獲得完整服務(wù)的關(guān)鍵。當(dāng)然，包括品牌實(shí)力在內(nèi)，也是一項(xiàng)應(yīng)該重要考察的因素。

　　第二類：有責(zé)任感

　　如果說選擇一個品牌實(shí)力強(qiáng)勁的廠家是經(jīng)銷商開發(fā)市場的利器，那么選擇一個有責(zé)任感的廠家就是經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的保障。責(zé)任心不只是能否成功的問題，更是一個廠家的文化和精神，一個連責(zé)任心都沒有的廠家，它的路不會走很遠(yuǎn)。

　　越是危難之際，越能反映出一個廠家的責(zé)任感。不管是之前的疫情還是現(xiàn)在的洪澇災(zāi)害說也是一場災(zāi)難，也可以說是一場“照妖鏡”，反應(yīng)出了酒店家具行業(yè)中多種隱性問題，也淘汰了許多實(shí)力不夠，抗風(fēng)險能力低的廠家。當(dāng)然也出現(xiàn)許多表現(xiàn)優(yōu)秀的廠家，捐款捐物。與酒店家具經(jīng)銷商共克時艱，，以“俱榮”求“共贏”。通過承擔(dān)物流費(fèi)用、發(fā)放購買補(bǔ)貼，減免出廠價等福利活動來減少經(jīng)營成本，緩解經(jīng)銷商的壓力。在困難來臨之際，愿意與經(jīng)銷商共進(jìn)退的廠家更值得讓人信任。

　　第三類：懂得抓住時機(jī)

　　在某些危機(jī)和機(jī)遇面前，有實(shí)力的優(yōu)質(zhì)酒店家具供應(yīng)商更能夠有效地判斷情況，進(jìn)行一些產(chǎn)品升級，營銷策劃活動。

　　線上網(wǎng)絡(luò)營銷，借助電商平臺，參與各種行業(yè)內(nèi)展會活動，去展示新產(chǎn)品、策劃營銷活動、傳播廠家企業(yè)的文化內(nèi)核，乃至于進(jìn)行直播活動，跨界營銷等等都不是快銷品的“專利”。對傳統(tǒng)的酒店家具廠家來說，如何能更有效的利用這些互聯(lián)網(wǎng)資源進(jìn)行交互，幾個生產(chǎn)酒店家具廠家已經(jīng)走在了前列。酒店家具廠家只有不斷構(gòu)筑競爭力，提升抗擊打能力，才能實(shí)現(xiàn)未來長期的可持續(xù)發(fā)展。